你看，胖不仅影响颜值、好看衣服穿不上，而且胖还会危害健康！
可能会引起心脏病、肾疾病、糖尿病、癌症什么的。
而且对于女孩儿来说，一胖毁所有！
所以，减肥市场庞大，客户需求旺盛！
第一种赚钱模式：代餐食品
这么大的商机，很早就有人盯上了。
从减肥茶、减肥药到减肥仪、减肥裤，减肥产品是五花八门，鱼龙混杂！
其中不乏有坑蒙拐骗、夸大宣传的产品，所以市场有点乱！
那做什么产品有机会呢？
我们就看哪些产品是发展不错，赚钱多的产品！
第一个是：代餐食品！
其实减肥是需要付出很大成本的。
比如，到健身房办一张卡一年至少2000块，还要付出时间，还要出汗，还要受累。
练一段时间瘦不下来，还要花钱请个私教。
假如有一种食品，可以代替每顿吃的饭，而且还有营养。
坚持吃一段时间就能瘦下来，价格只要几百块，你说肥胖客户有没有兴趣？
肯定有兴趣！
这种产品就是代餐食品。
这几年像159、脂老虎卖的都非常好！
其实代餐食品也没什么特别的地方，只不过是营养搭配的普通食品。
但是增加了减肥的功效，价格就能暴涨！
原来几十块钱的产品，可以卖到几百块钱。
这几年，有很多减肥代餐食品没做两年就做到了几个亿的规模。
所以，这个产品还是可以的。
代餐食品最大的3个优势就是：服用方便、无痛苦，而且产品持续复购！
有机构评测，中国代餐市场大约有1200亿的规模，现在市场需求还远远没被满足，可以考虑做一做。
这是第一个。
第二种赚钱模式：减肥咨询
前几天，我看到广州有一家公司叫居家瘦，他们是一家专门给肥胖客户定制减肥计划的公司。
说可以通过：不打针、不吃药、不节食、不大量运动，就可以达到减肥的效果。
我到居家瘦的网站去看了一下，这家公司主要是通过“心理辅导+饮食搭配+健康培训”这三者结合在一起的减肥方式。
确实挺健康的。
他们还为客户提供一对一的指导服务，看起来还不错，只不过收费有点贵！
普通卡3千一个月，白金卡5千，翡翠卡8千，钻石1.2万，明星卡2万，皇冠卡5万。
还有一个总统卡，是居家瘦老板亲自服务。
这收费可以啊，服务行业没有产品成本，除了人工房租其它都是利润啊！
这种咨询类产品市场接受程度怎么样呢？
去年，居家瘦做了1个多亿的营业额，说明这种模式还是很成功的！
看到这以后，我还真有点羡慕，原来做减肥咨询比我们做培训还赚钱，可以收那么高的价格！
怎么赚钱？
现在说说——如果是我，我会怎么在减肥行业里面赚钱？
成功最快的方式是什么，知道不？
成功最快的方式，就是复制成功者的成功！
如果是我，我就会花3000块把居家瘦的产品体验一遍，把他们的业务流程、服务流程和减肥食谱都学会。
因为，他做那么多年，肯定是有一些本事的。
然后举一反三，深入研究，研究出一套自己的减肥攻略，其实这也没什么难的！
就是把客户的饮食调好，心态调好，作息时间调好，再加上适当运动，减肥肯定是可以达到效果的。
而大多数人减不下来的原因，就是因为身边缺少一个督促的人，你知道吧！
然后开个减肥机构，打出：健康减肥、科学瘦身，不打针、不吃药。
把居家瘦的产品和服务全部复制过来，然后价格比它便宜一半。
而且在最开始的时候，要做出承诺：无效全额退款！
因为咱们新开业没有客户，需要尽快积累客户案例你知道吧。
最后就是坚持做！
减肥这个行业既然做了，就一定要做到底，只做几年是没用的，是赚不到钱的！
奔着十年二十年去做。
一边打磨产品，一边积累信誉，就这样一直努力，怎么可能不成功呢？
补充一句：居家瘦的老板也是积累了11年，才有今天这个成绩的！
好了，减肥行业的赚钱模式就分享完了！
可能有人会说，居家瘦这种模式在广州能做成功，换别的地方能做成功吗？
全世界肥胖的人都一样，这种模式在广州能成功，复制到哪也都能成功。
就像麦当劳一样，在美国能成功，复制到全世界也一样能成功！
关键要复制的好！
你看，这夏天到了，女孩想减肥的又多了，客户遍地都是啊！
“中国七万家茶企的年总产值，竟只相当于立顿一家。”这是2009年中国茶叶博览会上最热闹的一条新闻。
这也成了中国茶人和热爱中国茶的中国人、中国茶企永远的和无法面对的痛。
我们在用“中国七万家茶企不敌一家立顿”警醒自己的同时，更重要的是要分析立顿是如何取得成功的，学习立顿打造世界级品牌的成功之道。
立顿的成功历史
我们先简单回顾一下立顿品牌成功的历史：
1850年，立顿公司创始人汤马士·立顿出生于英国苏格兰
1890年，他正式在英国推出立顿红茶
1892年，立顿开始了全球化运动，先是在美国设厂，接着又在印度开设分店，走进了远东市场
1898年，立顿被英国女王授予爵位，得到“世界红茶之王”的美名
1972年，联合利华收购了立顿的全线品牌
1992年，立顿进入中国
1997年，立顿红茶中国百家商城系列调查中获得茶包销售额第一、市场占有率第一的成绩
2003年7月，立顿推出绿茶和茉莉花茶，对中国传统散装茶宣战
2004年，立顿推出了包括奶茶和柠檬茶在内的速溶茶系列
2005年，立顿又推出袋泡草本茶系列
立顿茶叶类产品如今行销于全球110个国家和地区。无论是知名度还是销量，立顿均是全球第一大茶叶品牌，比第二大品牌的销售额高出至少一倍。同时， 立顿的成功之道
我们认为立顿之所以能够取得今天世界性的卓越成就，最主要的是它以创新产品开拓全球市场，长期聚焦于经营红茶包，并围绕红茶包建立了行销全世界的营销模式：
以茶叶拼配技术支撑的以包装茶形式(茶包)为载体的优质产品提供
立顿是世界上第一家销售包装茶的生产商，也是茶叶拼配技术的领导者。立顿依靠茶叶拼配技术和包装创新给茶业领域带来真正的革命，它颠覆了传统的饮茶传统，根本上解决了传统茶饮消费冲泡时间长、冲泡程序复杂、茶渣不易处理、喝到茶渣不雅等弊端，在彻底解决了茶叶作为商品必备的标准化和大规模生产问题的同时，保持了茶叶的优良品质。事实上正是这些问题在基础层面上阻碍了当今中国茶业原茶产品的全国、全球品牌化发展。
立顿最早推出的其实可能并不是现今我们看到的袋泡茶，而是小包装原茶;在立顿以前茶叶都是秤重量出卖，是立顿第一个把它分l/4磅、l/2磅、l磅等不同重量包装售卖。但正是采用拼配技术和袋泡茶这样的创新产品，超越了原产地和品种，实现了产品的标准化和工业化大生产，
药店的盈利模式是建立在企业管理的基础之上的，主要有几个方面：
第一种是通过加大品类管理力度来实现盈利的模式。这包括进行价格分类，所有价格敏感类普药全部降到与周边平价药店一样，作好药品价格具体分析，进行品类创新，引入新品种，逐步加大差异化力度，必须以特色药品吸引顾客；提高现场陈列水平，突出平价畅销药品，细化药品类别分类，强化现场促销气氛，增强客户购买欲；不断引进新品，增加关联消费品种；加大单品促销力度，如糖尿病、心脑血管病、皮肤病、高血压病等单品促销等。
第二种是挖掘沉淀下来的老客户，通过实行真正的会员制，不断提高顾客占有率来实现盈利。包括提高服务质量，增加服务项目，如邮购、网上订购、周边免费送货、定期免费为顾客体检等服务。在会员中提供优质廉价以及新、名药品和慢性病、易发病用药，特别是针对不同的消费群体，不同症状的消费者给予全方位的健康指导，强化运动、食疗、心理治疗等平衡疗法。
还有一些办法比如大力降低采购成本，加大终端广告力度，特别是流动人口集中的区域可以根据药品消费规律有针对性地投放户外小型媒体广告，如DM、促销单页等等。选好季节销售，以24节气为纵轴，采取坐标式营销法实现盈利等。
茶叶店的盈利模式可从尝试运用以下四点：
一、明确定位
开茶店，定位很重要。明确定位，才能把主要的客户群体服务好，建立忠诚度，养成消费依赖。
来茶店喝茶的人，大致分为三种情景：一是朋友叙旧，聚会聊天；二是休闲娱乐，缓解压力；三是交流工作，商务洽谈。消费群体的不同，决定了消费金额的差异。如果茶店能够针对重点客户推出会员卡优惠活动，服务好他们，自然就能提高营业额了。
二、不停地刷存在感
茶店可以用内宣和外宣两种形式。内宣，比如与茶城联手，做代金券、买茶送礼品等，甚至开设道表演、茶艺等，是茶店必备的手段。外宣，比如到茶城、饭店、大型娱乐场所、公司等企业进行宣传推广，在小区、人流量大的地方做活动，给单位、公司等送一些福利茶、礼品，可以增加新茶客，提高销量。
不停刷存在感，让茶客知道你的存在，去到哪都能看到你，怎么甩都甩不掉。只有在他们的脑海里，对你的店铺及品牌留下深深的印象，在喝茶买茶器的时候，自然而然就会想起你了。
三、按需推产品
按需推产品，比如按客户画像、按具体需求、推应季产品，也是盈利的重要手段。
应季推产品，比如春季推春茶、降火茶，夏季推防暑降温茶；按客户画像推产品，比如向年轻女性群体推养生美容花草茶，向商务人士推精装礼品茶；按需求推，比如逢年过节，走亲访友，送茶既健康又时尚，在这个时候，茶店如果推出礼品茶大礼包，肯定能吸引茶客，刺激他们进行消费，从而提高业绩。
四、延长客户停留时间
茶店不像餐馆，需要厨师、配菜员、服务员等众多岗位的员工，也不需要大型电器设备和多种多样的调料、果蔬等，茶店经营相对简单，成本也没那么高，只需一些茶叶筒，几十套茶具，一些懂茶艺的服务员，再讲究一点的用些净水设备就行了。喝茶的人也没有吃饭的人那么多，人们对茶馆的要求也会更高，例如服务、环境、商品品质等。
从表面上看，茶店相当赚钱，在茶店的一次消费比在饭馆还贵，但是，相应的，人们对于茶店的要求也更高。除了喝茶，人们更希望从茶店得到其他增值的服务，例如听曲艺、观赏茶道表演等，想办法留住客人，满足他们的精神需求，带动茶周边产品的消费，也是盈利很好的一个点。
第一， 卖茶。即低价进高价出，有买走的，有在茶馆即买即喝的。
第二， 喝茶（服务）。即，通过向为客户提供茶水与冲泡茶的服务，向客人收取包厢费或依据茶的品质收费。
第三， 赌茶。即劝导客户投资茶叶（如参与茶叶现货市场的炒作），通过将茶叶资本化销售茶叶或赚取分红等。
第四， 搭售。即，通过向喝茶的客户销售一些别的商品，以弥补茶叶市场不景气造成的现金流不足，如卖茶具，甚至还有顺带卖衣服的。
第五， 会所化。即，开茶馆目的不是为了赚钱，而仅仅当做交朋结友的场所，甚至当做办公室用，其亏损可以当做老板其他业务的一个管理费用。
答，大益茶门店盈利的方法是，一，薄利多销。进一些中低档的茶叶，使大众喜欢物美价廉的茶叶，增加消费量。
二，进少部分高档茶叶礼品盒，满足高收入消费者对大益茶的需求。
不太好公开说的，茶企业也有上市公司，可查他们的财报，如天福茗茶毛利率也是在60%多一点。
我认为利润蛮高
1、茶叶利润率一般是30~50%左右。
2、茶叶的利润可大可小，因为茶叶本身不确定因素较多，如产地、鲜嫩程度、工艺、包装等，而这些正是茶叶价格以及利润的变化的因素，但一般茶叶店茶叶的总体利润在30~50%之间，如单价100元的茶叶，利润在30~50之间，当然还根据房租等一系列因素而变动。
1.采用的是F2C和社群两种模式相结合，整合了土地、种植、生产、销售于一体的模式。从农民手中承包茶园，然后进行分割，让有钱的老板认购，他直接帮你管理经营。
2.茶园周边建有别墅休闲区，供这些认购的园主带家人来休闲旅游，提供私人专属茶园的托管和休闲的配套服务。这个模式对于农民来说，解决了茶叶销售的问题，被渠道商价格打压的问题。
3.每一块被认购的土地上都标有认购者的名字，并且茶叶按照你定制的包装统一寄出。相当于自己拥有自己的茶园，从一个消费者变成茶老板，平时还可以带着家人到风景优美空气清新的郊外休闲，这对一个老板来说是非常有吸引力的。
茶叶在中国销量还是比较大的，就象外国人喝咖啡一样，可以提神醒脑，还可以清心明目，茶叶的好处很多，在此不一一列举了。
一般茶叶店卖茶叶，零售应该有百分之四十左右的利润，批发利润在百分之三十左右。网上卖茶叶比实体店利润要低点，因为费用低，凡是好的茶叶利润高些，中低档的茶叶利润低些，网上利润百分之三十左右吧。
