今天就是除夕，祝头条的各位朋友春节快乐
2020年，愿您有“鼠”不尽的好运、财富、成长和收获！
2020年，本公众号将继续关注《茶资本和营销》，与大家一起见证国盛茶兴~
基于我对行业的观察，2020年茶行业这5个关键词值得注意：
智能化是指事物在网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，所具有的能动地满足人的各种需求的属性。
智能化是现代人类文明发展的趋势，茶叶行业也要实现智能化生产加工。
目前，小罐茶、竹叶青等企业已经逐步实现鲜叶到干茶的智能生产加工，终端场景方面涌现了一些共享茶室、无人货柜等新的销售模式。
但茶叶行业智能生产加工在茶叶采摘方面还是需要探索。
组织人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。
完整的人才梯队建设管理体系包括人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。
“人才梯队资源池”就像一个鱼塘，“人才区分机制”就是选鱼苗入池，“人才培养机制”就像日常喂鱼，“人才选拔机制”就像从鱼塘中捞鱼，而“人才发展激励机制”主要是对鱼塘负责人的激励。
这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池运作的。
茶叶行业的企业，目前最缺的就是基层组织人才体系。
只有良好的基层组织人才体系，才能保证公司的计划和资源真正到有需要的地方。
目前，应该说茶叶行业绝大多数企业都靠加盟快锁扩张，对终端管理较弱。
茶叶行业企业应该构建自己的营销数据中台。
谁拥有既“准”且“快”的“全”“统”“通”的智能大数据体系，谁就可以以更快速的驱动各类业务数据化与数据业务化创新！
随着竞争强度越来越大，茶企更要重视数据科学运营。
品牌升级迭代，主要是针对有规模的茶叶企业做品牌多元化。
品牌升级要使品牌内涵围绕目标市场升级的同时不断同步升级，并由此带动企业进行管理手段创新、管理水平提高，促进经济效益的发展。
品牌升级作为企业战略转型的重要手段，从营销观念发展的第一个阶段开始，便已经成为各知名企业常用的营销策略。
品牌升级的战略和策略包括了品牌定位升级、品牌形象(品牌名称和品牌标识)升级、营销策略升级、管理创新等范畴。
中小规模的茶叶企业要找准自己定位，产品和服务上做出差异化的特色可能是生存之道。
国盛茶兴，而且中国茶是国家强盛背景下中国文化对外传播最好的载体之一。
我国茶叶产业中也蕴含着绝好的商业机会，茶领域也有可能诞生世界级的品牌，这其中的竞争强度也会显著加强。
感知商业信号，可以见微知著。
发现趋势，并在个人优势上采取行动，比别人快半步就是刚刚好。
祝茶路上的创业者好运！
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