湖北茶最早的栽茶历史始于三国时期，到晋时已有了一定的基础，茶叶生产到相当规模时便已到唐代，也正是茶圣陆羽身处的朝代。
19世纪以来，湖北成为我国茶叶出口的重要产地之一。鄂南、鄂西的茶叶生产有很大的发展，无论是在茶园面积，还是茶叶产量上都呈现大幅度增长趋势，至2012年时，湖北成为我国第三茶叶大省。
古代茶事图
湖北茶区分布广泛，95%的行政县都产茶。新中国成立以来，我国的茶叶生产尝试和推行各种先进的种植培育技术，且成效显著，有力推动了茶叶生产朝着优质、高产、高效的方向发展。
湖北作为我国产茶大省之一，有着极其优越的产茶环境和区域优势。
全省几千家茶企，赵李桥、湖北省茶业集团、羊楼洞、萧氏、采花等少数几家企业具备一定规模，至今没有出现一家全国性大品牌，在中国茶业版图上地位不突出，与优越的产业基础条件极不相称。
近年来，除了滇、闽、川、外，湘、皖、贵等主要产茶省都已加快发展速度，区域竞争激烈，留给湖北发展的时间已经不多。
1. 产业发展，不是板块思维。近五年，茶产业由品类竞争逐渐升级到区域板块竞争。发展较好的板块在以下方面比较突出：自然条件、文化底蕴、旅游IP、政策引导、资本运作、产业整合。而湖北的公用品牌还停留在行政区划范围，条块割据，各自为阵。
2. 规划没有竞争导向，缺乏战略思维。茶产业计划不能落地，大多都是针对上游的茶园建设、茶树改良、加工等技术性方面的规划，很少针对竞争战略、品牌营销、资本、人才方面的规划，没有上升到战略层面。湖北虽然有很多代表的区域品牌，但是依然有小部分品牌步伐落后，差距很大。
3. 产业整合和资本运作乏力。无论是在资本运作还是在企业融资方面，与其他的茶企相比，湖北茶企投融资额小、投资者也限于本省，湖北茶企的资本运作还有极大空间。
1. 政府把茶产业上升到省级经济发展战略。 以竞争为导向，重新优化提升之前制定的产业发展规划，要注重品牌营销、资本、人才方面的战略规划，打好“生态、富硒、文化”三张牌。
2. 先打响“一黑一红”，从而带动其他茶类发展。讲好万里茶道和茶圣陆羽故事，挖掘区域特色文化，赋予品牌内涵，但一定要文化和商业结合，转换为商业价值。
3. 做大龙头产业，以市县单位进行产业整合，不是现有的同质化的企业装进一个麻袋，而是参与组建的各方优势互补，资金、人才等资源整合，抱团出海，打造品牌知名度和市场占有率双高的品牌。
4. 真正的重视人才，落实到实处，尤其是经营管理、品牌营销人才的招募和培养。
在长江经济带和中部崛起的推动下，在“一带一路”倡议和“万里茶道”的势能下，希望湖北的茶产业步入快车道，由大产业变成强产业，早日实现千亿目标。
文章来源：中国茶产业观察，悦读茶书会
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