安徽茶叶交易市场在逐渐扩大，“十二五”期间除继续完善黄山、六安、芜湖、安庆等市级以及黄山区、霍山县、岳西县、石台县、祁门县、南陵县等县级茶叶市场外，还应在省城合肥市重点建设好超大规模的“茶博城”，使安徽茶叶市场建设走在全国的前列。
一、积极促进茶叶产业升级，坚持以市场为导向，在加固加长茶叶产业链上做文章。
1、一要坚持以市场为导向，以经济效益为中心，把茶业内的一、二、三产业结成多种多样的利益共同体。鼓励龙头企业通过建立专业合作社等组织形式，建立茶叶示范基地，采取公司+基地（茶厂）+专业合作社+标准化等方式，把茶农"领进"市场，与大市场紧密接轨。而结成产业链的关键是培植"龙头"企业。
2、二要加大扶优扶强的力度，通过龙头企业向两头加长延伸，形成市场牵动龙头企业，龙头企业带动生产基地，基地联结农户，实现茶产业的专业化、标准化、商品化、现代化。每个国家级重点产茶县都要建设1-2家注册资金1000万元以上、年销售额5000万元以上、拥有一流的现代化茶叶加工设备的大中型茶叶加工、销售企业。
3、三要加快组建茶农合作组织。加快茶叶专业合作社组织发展步伐，建立培训制度，培养一批熟悉合作社法，懂经营管理，有协调组织能力的合作组织法人。充分发挥合作社在茶园病虫害统防统治、农药源头控制等方面综合服务功能和初制加工过程的监督作用。联结龙头企业，带动农户建立优质安全的茶叶基地。
二、积极推进联合重组，实施规模经营，努力提高茶产业的集中度和茶农的组织化程度。
面对金融危机和激烈竞争的国际大环境，必须以市场为导向，以骨干企业为龙头，以科技为手段，以农户为基础，以股份制、股份合作制、专业合作社、企业集团等多种形式，把分散的茶农和各种资源、各方面的力量组织成为一体化的利益共同体。
同时要积极支持企业请进来、走出去，努力提高对外招商和市场营销能力，努力在资源优势向商品、市场和经济优势转化上狠下功夫，积极鼓励产销联合，大力发展与完善"订单茶叶"，推行并规范产销合同制。只有通过战略联合和战略同盟经营，组建产销联合体，才能创造和形成企业的核心竞争力，促进茶叶规模经济的发展。
以上就是安徽茶叶交易市场的介绍了。总之在安徽，特别是在名茶的原产地，茶叶交易市场随处可见。
