2019年12月29日下午，安徽一笑堂茶业有限公司董事长、六安市茶叶商会会长陈苏亮应邀参加2019年皖西茶叶行业发展研讨会，就茶叶创新发展提出自己的思考和建议。
同时，陈苏亮也在会上回应了近期关于一笑堂经营过程中遇到的一些问题，向与参会代表做了详尽的说明。
安徽一笑堂茶业有限公司董事长陈苏亮关于茶叶行业的思考和建议：
首先在生产上，严把质量关，我们要引导消费者，而不是一味的迎合消费者。
特别在价格上，要以质量定价格，而不是价格定质量。
在包装上注明产地等自己的独有一些东西，而不是简单的注明一级二级，让消费者更清楚，更明白的消费。
中国的国饮，是国粹，是中国传统文化最重要的代表之一。
茶文化底蕴丰厚，但我们如何把这些好的东西和我们息息相关的生活、休闲等结合在一起，比如与中国的传统教育（研学）与孩子的成长结合，能留住孩子，就能留住父母，也就留住了客户。
把茶叶的手工制作，儿童娱乐设施等等在这个市场上也建立一些。
所以希望我们这个市场在招商设计，服务设施上要有要求，要有投入。
对于同行入住市场，店里的设计和使用都要改一往的布局，把孩子的研学、成长体会和家长的休闲结合进去。
今天，六安市茶叶局任局长在此，我对目前茶叶行业，劣币驱逐良币严重问题提出自己的一些建议，运用区块链技术，结合茶叶企业本身，在茶园、在生产车间，销售门店等，建立区块链茶叶溯源系统。
虽然溯源系统虽然花费有点高，但值得去做。
大家都知道区块链技术做不了假，能把茶叶从生长以及生长的环境、气候、生长维护的过程，生产过程、销售过程等全都能记录下来。
消费者包括监管者都可以随时了解茶叶的真实情况，让消费者能够明白的消费，让监管者能及时发现问题、解决问题，对茶叶目前行业存在问题的解决有非常大的帮助。
左一位陈苏亮
陈苏亮董事长借此研讨会对一笑堂茶业目前现状向领导、同行们做了通报：
一笑堂在发展过程中遇到外界非常大的变化，未能及时调整自己的产品和发展步伐，造成资金链几乎断裂，我本人陷入债务之中。
一笑堂茶叶对于销售工作放手让别人去做了，造成了销售更大的下滑和人才的流失。
2005年，我创立了一笑堂茶业公司，已经15年了。
我大孩子今年才12岁，我在一笑堂公司所投入的精力和心血，以及花费的财力比我的孩子都多。
一笑堂茶业公司是我的孩子
公司在我心里比我孩子都重要，作为父母永远都不会放弃自己的孩子。
讲到孩子，我深感内疚。一是我未能给两个孩子完整的家庭，未能时时陪伴他们的成长，深感内疚。
关于我的前妻
前妻因为给公司担保不仅也成了“老赖”，而且经常半夜三更收到债权人的性骚扰，甚至坐牢（司法拘留，选择性执法）。为此犯了严重的忧郁症，也深深的内疚和自责。
关于我的父母
我父母都是70多岁老人了，还为我这个40多岁的人，操心和担心。
我父亲也是为公司担保，成了“老赖”。
关于投资人和合作伙伴
对一笑堂公司的投资人和合作伙伴也非常非常内疚，我辜负了他们对一笑堂公司及我本人的希望和信任，没有做好这家公司的经营管理。
在此，在各位领导、同行们见证下，我会化内疚为动力，带领我的团队坚守初心，迎难而上、勇往直前。
后续，我会把一笑堂公司既定的战略，坚持下去，即坚持做品牌不动摇，坚持公司上市不动摇，坚持做百年企业不动摇，谢谢大家。
研究会上的领导、同行、与会代表纷纷表示对陈苏亮董事长敢于面对困境、直面困难，表示赞赏。
同时，参会人员呼吁社会给一笑堂这个曾为六安瓜片做出卓越贡献的企业多一些宽容和理解，也深信一笑堂在陈苏亮董事长的带领下，能够重振雄风，也深信六安瓜片在一笑堂茶业的引领下，越做越好。
遇到困难并不可怕，可怕的是不敢直面困难，不敢对合作伙伴、员工等有所交代！
在各行各业处于激烈竞争的情况下，茶企出现经营不善是正常的。
只要直面问题，做一个有闭环的人，也不失为一个靠谱的人。愿陈苏亮董事长能够找到适合自己的路！
国盛茶兴，但行业也将提高竞争强度。如何找到适合自己的“茶”创业之路呢？
祝福每一位茶路上的从业者！
希望你们立足行业趋势，更要看清行业优势，最终找到适合自己的路！
注：本文经（茶叶江湖）授权转载！
