茶叶批发市场是比较传统的茶叶营销模式，也是国内大多数茶企仍然选择着的营销模式。
为了适应我国茶叶市场变化需要，国内已经形成比较完善的茶业批发市场网络。目前，大约有60%的茶叶是通过批发市场进行销售的。我国茶叶批发市场已经具备了产品的收集、整理，价格的形成，以及产品的批发等功能，而且市场通过不断投入和改造，为交易双方提供包括信息、仓储、运输在内的服务功能。
茶叶消费模式将趋向“四化”，即生产无公害化、产品多样化、品牌名牌化、网络信息化，显然，传统营销模式已无法满足市场的发展需求，因此，我国的茶叶市场销量要实现更大的突破，就必须加强自身的改革，实现产业的升级。
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这很大一部分跟当今茶行市场的状况相关，鱼龙混杂的茶行市场，如果不做个系统的营销策划，如何能在这个市场立足，你说是不？楼主。至于优势那肯定很多了，比如让自己的企业有文化味道啦，品牌得到保护啦等等，集体的我建议你看下 这个机构里面的案例很值得思考，学习。
最先是加盟开茶叶店必须观察改正营业员的行为。对于一个茶叶店而言，关键的除开茶叶品质还有服务，而服务不单单是由营业员来表现的，所以怎样才能激发营业员的最大优势为茶叶店产生营业收入才是核心。管理者有一个十分重要的任务就是不停观察营业员的工作，指导营业员如何做和怎么做，并在恰当的时机把不正确的行为改正过来。刚开张的茶叶加盟店可以推行奖罚制度，这是一种较为常见的方法。
次之是加盟开茶叶店需要坚持日志做报表。每天的营业员表现、常规消耗、绩效状况等都能够根据报表记录突显，便于管理者清楚掌握店铺运营情况，便于自纠自查，并依据目前经营情况更快更好地制订经营、销售、推广方案。
最终是加盟开茶叶店要搞好编制费用预算。针对资金的应用上，费用预算是很用得着的，这是对将来收益或成本的一种计划，乃至能够细化到销售、推广、拿货、营业等关键的项目计划。运用编制成本预算表格来推行则更有预见性，花销就更条理性，在最后，将资金的具体使用情况与预估使用情况进行做对比，就能知晓哪一方面是必须的，哪几个是多余的开支，进而不断开展优化，最后让茶叶店的资金运用趋向合理。
