茶叶连锁的经营方式已经成为常态，但在面对激烈的市场竞争时许多茶叶连锁店经营看起来苍白，这给众多茶叶连锁经营人带来极大的经济损失。茶叶连锁管理有缺点，小编为你支招管理好方法，实际体现在下列几个方面： 一、为众多连锁者制订有效的销售半径 不一样的连锁商之间维持一定的距离，对彼此来讲都是好事，那样可有效预防恶性价格竞争。说白了销售半径指依据不一样的商圈辐射范围开展制订，因此连锁总部要依据不一样的情况为连锁者制订有效的销售半径，预防彼此争夺客流。 二、对众多连锁商开展严苛的价格标准 价格造成冲突。因此连锁总部应该对连锁商开展价格标准，预防自己内部的连锁商打价格竞争，那样影响的是整个连锁企业的权益，最后必定会造成同归于尽。 三、统一连锁商的形象建设 一些连锁商因为资金或是管理模式上的问题，通常选用不一样的形象，给连锁品牌形象的塑造造成极大的烦恼。因此连锁总部要对众多茶叶连锁商的形象建设保障步调一致。除开要维持形象保持一致以外，连锁总部还应该维持促销保持一致，不然也会造成连锁商之间的恶性价格竞争，最先影响的是连锁商的权益，最后影响的是整个连锁总部的权益。连锁商在确定促销的时候，应该最先向总部报备。 四、为众多连锁商开展科学的货品管理 连锁总部可以统一为连锁商提供原料和生产设备，保障产品的品质，同时还可以依据不一样地区顾客对茶叶需求的不一样，为众多连锁商提供不一样的茶品，应地制宜，唯有灵活多变，科学管理才可以维持市场竞争力。
