处理供应商送礼：
A、现场拒绝收礼，并向供就商说明公司的制度规定，建议供应商按合同、按规矩办事。谢谢供应商的好意，建议供应商与其送礼，不如采购他们的商品时给自己的公司优惠降价，将送礼钱转化成为公司谋合法利益。
B、如果是遇到供应商放下东西就拍屁股走了的话，来不及制止的情况下，应让第三人作为证人，一起把东西退回去。
C、如果供应商在你不知情的情况下送礼，并且你不知道送礼人是谁，建议让第三人作为证人，一起将供应商所送东西交给公司纪检人员或纪检相关部门，并说明情况。
如果是家人在你不知情的情况下，收受供应商礼品，要严肃对待，让家人将这些礼品原路退回，并对家人进行教育，说明收礼的危害性（当然不是吵架）。
D、学会聪明回避，比如出去拜访供应商，不要一个人去，可以叫上同事或下属，邀请供应商来访就在公司会议室，不留私人信息，如自己住址等给供应商。
其实对于采购来说，供应商送的礼物可收可不收，关键是看如何对待这个礼物。比如，过节的时候供应商送来一盒月饼，人家也是出于好意，就想要跟你打好关系而已，你如果不收的话，别人可能会觉得你不近人情，当然，你明确告诉人家公司有规定不能收供应商的任何东西也可以。收，则意味着卖个人情关系；不收，则表明你刚正不阿的态度。
作为一名采购人员，经常遇到供应商给我说要送我一些小礼物什么的，其实我都是拒绝的，有的供应商比较套路，会邮寄过来，收到后，一般会在部门里说出来，让领导知道，也让大家知道。
当然，都是一些不贵重的东西，小零食、书架、迷你玩具什么的，不知道为什么老是送我这些东西，可能长得像个孩子，但是对于金钱、红包的礼物我是坚决不收的，一是不敢收二是收了以后心里发毛。
采购员的服务任务
1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。
2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。
3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
4、监控和遵循适用的法律法规。
5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。
